范围管理 · 工作要点
连接不同专业，让内容、视觉与网站实现围绕同一个项目目标协作。
下一步：工作排期
安排每阶段的工作、反馈时间和负责人，及时说明进度与变化。
其他专业分工
加入我们内容与设计
范围管理
项目专业分工
项目专业分工
根据项目需要安排范围管理，说明负责的工作，并在完成后一起确认。
将“范围管理”的需求、资料和验收记录放在同一份工作说明中。评审时说明已完成事项、待确认问题及需要其他专业支持的部分。
协作准备
输入资料
范围管理：业务目标、现有材料和限制条件。
工作记录
记录决定、版本与未解决问题。
评审方式
用真实页面或资料核对预期。
交接内容
交付可编辑文件、说明与后续事项。
责任确认
具体参与人员与时间在项目确认时安排。