01 / 首页
判断需要哪种合作方式
首页并列提供产品与采购服务入口。准备采购具体用品的客户进入产品库；需要协助寻源和定制的客户进入服务流程。
首页把产品目录与采购代理作为两条路径：已知要买什么的客户看品类，需要寻源、整合与定制的客户看服务。优势说明、合作流程和企业背景放在路径之后补充判断依据，页面末尾用询价中心收集需求。网站因此能够介绍一整套供应链服务，而不只是一份商品清单。
02 / 产品目录
按用途选择采购产品
目录将产品按用途分组，并保留筛选和查看入口。业务内容从笼统的“宠物用品”落实到具体商品，便于带着需求继续询问。
目录卡片除产品图片与名称，还保留采购相关的简要属性和询问入口。分类与搜索位于商品区上方，先帮助客户缩小范围，再逐件比较。对 B2B 采购而言，这里先形成询价候选，不要求客户只凭一张产品图就完成交易决定。
03 / 采购代理
了解代理怎样推进项目
采购代理页面将服务环节和 OEM/ODM 内容独立展开。产品浏览和服务沟通各有自己的信息深度，避免两类客户被同一套介绍牵着走。
采购代理页按合作收益、从需求到交付的步骤、服务档位和 OEM/ODM 内容展开。流程说明让客户理解项目如何推进，档位比较帮助辨认不同合作范围，定制内容则回答品牌化需求。每一部分处理不同问题，避免把代理服务写成一段难以比较的综合介绍。
04 / 企业介绍
核对合作方的企业背景
企业介绍独立展示公司与制造相关内容，承接采购客户对合作背景的进一步了解。
企业页明确供应链服务商的定位，再展开业务体系、资源组织与合作优势。它承担的是介绍合作方角色，避免访客把产品库误解成单一工厂目录。企业背景与采购流程分别说明“与谁合作”和“怎样合作”，共同支持产品之外的判断。
移动端
手机端：保留两条采购路径
手机端先展示业务定位与品类入口，再纵向展开合作流程和询价区域。较多的服务信息通过分区保持顺序，产品采购与代理合作两条路径仍能辨认。客户可以先了解相关业务，再在页面下方留下需求，不必从零组织一封没有上下文的询问。
